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RFM 分析怎麼做:用最近購買、頻率、金額三軸把會員分群並落地行動
RFM 分析是用最近購買(Recency)、購買頻率(Frequency)、累計金額(Monetary)三個維度,把會員依實際購買行為分群的方法。本文拆解三軸定義、五分位的計分做法、八大常見分群(高價值、即將流失、新客等)與各群的行動建議,並說明分群完之後怎麼串到個人化溝通、標籤落地與自動更新,讓 RFM 從一次性報表變成每天運轉的常駐機制。
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行銷科技(MarTech,Marketing Technology)指的是品牌用來蒐集數據、經營會員、投放廣告與衡量成效的整套工具與做法。真正的難題往往不是工具不夠多,而是買了一堆系統,數據卻散在各處,沒人能把它變成一次到位的行動。這個主題把行銷科技拆回可以執行的做法:從 CDP、CDMP、CRM、DMP 這些數據平台怎麼分、怎麼選,到行銷自動化(MA)如何用觸發與分群把會員旅程自動接起來;從第一方數據怎麼從流量變成長期資產,到 AI 與 AI Agent 在選品、投放與客服裡實際做得到什麼、又有哪些限制。也涵蓋 OMO 全通路的線上線下數據整合、廣告投放與歸因衡量的口徑對齊,以及導入前該怎麼排順序、算得出 ROI。看完你會知道,行銷科技比的不是誰工具多,而是誰能讓資料整合與行動閉環真正成立,把數據變成可追蹤、可優化的業績。
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RFM 分析是用最近購買(Recency)、購買頻率(Frequency)、累計金額(Monetary)三個維度,把會員依實際購買行為分群的方法。本文拆解三軸定義、五分位的計分做法、八大常見分群(高價值、即將流失、新客等)與各群的行動建議,並說明分群完之後怎麼串到個人化溝通、標籤落地與自動更新,讓 RFM 從一次性報表變成每天運轉的常駐機制。
AI 技術與數據優化
行銷團隊買了一櫃工具,Gartner 卻發現平均只用了一半的功能,曾經低到只剩三分之一。問題從來不是工具不夠多,2026 年的 martech 地圖已經有 15,505 個產品。真正卡住品牌的,是資料躺在各自的孤島裡、洞察跑得出來卻沒人能拿去行動、也沒人真正擁有那份資料。本文談 martech 的行動斷層怎麼來、AI 為什麼讓問題更明顯,以及品牌該先修哪裡,才能讓買來的工具真正動起來。
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比較完所有 AI Agent 平台之後,真正的難題是「到底該選哪一個」。本文用雲端棧、誰來建、治理需求、預算四個維度,把選型變成一張可以對照自己處境的決策表,並提醒零售品牌:選對平台只是一半,另一半在資料底座。
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很多零售品牌把 CRM、CDP、ERP 混為一談,結果買錯系統、花了冤枉錢。這篇用零售視角沿著一筆訂單的旅程把三者分工講清楚:CRM 管訂單前的客戶關係,ERP 管訂單後的進銷存與財務,CDP 站在中間把散落官網、App、門市的第一方數據整合成同一個人。文章拆解三種常見的買錯劇本,協助你判斷何時需要 CDP/CDMP 這類資料整合層,先定位痛點落在客戶旅程的哪一段,再決定預算花在哪裡。
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不少 CRM 選型文會先從功能與價格比較切入,但零售電商品牌真正該問的,不是誰功能多,而是它接不接得住全通路的第一方數據。本文從零售視角給出五個選型判準:資料整合、OMO 會員歸戶、會員分群、個人化溝通、回購自動化,並附可直接帶進選型會議的驗收問題清單。B2B 型 CRM 看重銷售漏斗與聯絡人管理,零售要的是把買過的人留住、讓他回來買。第三方追蹤的不確定性升高後,選 CRM 的本質,是選你未來三年要不要把客戶握在自己手上。
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多數 CRM 內容會從銷售流程切入,但零售品牌更需要從會員經營與全通路互動的角度理解 CRM。同一套 CRM 概念落到 B2B 銷售與零售會員經營身上,操作重點差很多:零售要管的不是一條一條的商機,而是一整群會員的生命週期。這篇用零售電商的語言,把 CRM 真正該幫你解決的事講清楚。
AI 應用與 AI Skill
AI Agent 是什麼?和 Agent Skill 又差在哪?這篇用行銷人聽得懂的白話拆解:AI Agent 是會規劃、會用工具、能跑多步驟把事做完的 AI 系統,比一般聊天機器人多了行動力;Agent Skill 則是給 Agent 的一項可重複專長。文中補上 Agentic workflow 怎麼運作、市場上最流行的 AI Agent 運用、Skill 最常用的場景,並用員工與作業手冊的比喻說清兩者關係。
AI 應用與 AI Skill
Agent AI Skill(代理技能)是什麼?這篇用行銷人聽得懂的白話,拆解 Prompt、MCP 與 Agent Skill 的分工:Prompt 管這一次的指令,MCP 管 AI 拿不拿得到資料,Skill 管拿到資料後該怎麼做。從每月報表、受眾分群命名到活動檢討,看零售與電商行銷團隊怎麼把每天重複交代 AI 的工作,變成一次設定、全隊共用、跨工具可攜的能力,文末並附打造第一支 Skill 的三步驟與常見問題。
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2026 年,全球大型廣告集團砸 22 億美元買下數據公司,Google 也確認不再殺死第三方 cookie。當大家都說 DMP 已死,產業裡最有錢的玩家卻在加碼。這篇先把 DMP 是什麼講清楚,再拆解為什麼「DMP 已死」只對了一半:死的是依賴第三方 cookie 的舊型 DMP,沒死的是把受眾辨識、貼標、活化的能力,它已轉生為第一方數據加合規外部訊號的受眾標籤。文末整理台灣品牌現在就能做的四件事。
顧客數據平台 CDP
國際 CDP 廠商都在推「組合式才是未來」,但這套倉儲原生架構有一個沒人明講的前提:你得先有一座成熟的資料倉儲,還有能維運它的資料工程團隊。本文把封裝式、組合式、內建型中台三條路一次講清楚,並用一個餐飲多品牌集團的場景,說明缺工程量能的台灣品牌該怎麼判斷。
MarTech
給每位糾結 ChatGPT vs Claude vs Gemini vs 各種 LLM 的零售品牌主,一個更該先問的問題 該買 ChatGPT 還是 Claude?答錯了起點 零售品牌主這幾季最常問我的一個問題,是「該買 ChatGPT 企業版還是 Claude,哪一個對我家業績幫助大?」 這是好問題,但答錯了起點。 即使把三家主流模型都買齊,會員資料庫沒整理過、自動化腳本沒搭起來、行銷流程沒拆給 AI 接手,業績不會自己長出來。問錯問題的人,買到對的工具也得不到對的答案。 更尷尬的對比是這樣的:很多品牌把今年 AI 預算的 80% 砸在模型訂閱、20% 給資料整理、幾乎沒給自動化系統,然後抱怨 AI 沒效果。 這件事本來就會變這樣。 本文要提出一個 2026 年台灣零售現場的經驗法則
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根據 Gartner 報告,超過 40% 的 Agentic AI 專案將在 2027 年底前被取消。MarTechTribe 表示,雖然超過 90.3% 的企業聲稱正在使用 AI,真正將 AI 完整整合進行銷流程的卻只有 6.3%。數據品質才是 AI 行銷的生死線,AI 行銷落地的三個階段,多數品牌卡在第一步。未來的競爭不在於誰先擁有 AI 工具,而在於誰能將 CDP、CRM、數據分析與 AI 整合成「穩定、可重複、可驗證」的工作流程。